搞定活动策划后就以为万事大吉，只需要坐等活动上线?
No No No!
此时运营人员的工作，才刚刚开始!
那需要做什么?
联系资源、沟通活动、上线检查、写总结报告。
01
联系资源
搞定活动策划之后，除了要关注活动的审批外，最应该关心的就是“资源”了。执行方案上计划的活动，必须要有资源支撑，所以需要第一时间确认。
至于怎么确认资源?视不同公司的管理制度而定。管理有度的公司，恭喜你可以轻松联系资源了;管理偏“扁平化”的公司，就需要你多跑一些部门去联系资源了……
02
沟通活动
在活动方案执行过程中，积极与开发/设计人员沟通活动细节也十分重要。
你自己认为活动写得很详细、各个环节都介绍得十分明白，但开发/设计人员看过后可能会冒出各种问题，或者认为有些需求无法满足，那这时提前沟通就显得极有必要了，可以很好避免资源浪费及资源重新申请的情况发生，减少不必要的麻烦。
同时，沟通活动细节，也能让开发的速度提上来，降低活动延期的风险，总之好处多多。
03
上线检查
在开发人员开始编写各种活动代码、设计人员着手设计的时候，运营人员就要和测试人员好好聊一聊了。
聊什么?聊活动的上线检查。
上线检查内容，包括：
1)活动方案上安排的工作计划，推进得怎么样了?能否在既定时间内完成?是否存在延期的问题?
2)活动的需求，完成度怎么样?是否有遗漏掉的需求?
3)活动资源筹备的怎么样?比如，数据监控的负责人是谁，哪些内容是需要做数据统计的，定时报表准备了么?再比如，活动出现异常应该找的运维人员是谁，有哪些应对方案?预计多久可以维护好?等等。
上线检查涵盖的内容非常多，需要大家有足够的耐心。
而且，也不代表活动如期上线，大家就可以“无事一身轻”了，每天要忙的事还有很多：检查活动数据、排查活动异常、调整活动推广文案及宣发方式、思考还能通过哪些方式更好增加曝光度……
等等等等，都是作为运营人员要考虑的事情，不能有半点松懈!
04
总结报告
活动顺利完成，总结报告也应该安排上了。
呈现总结报告的形式，包括但不限于Word文档、Excel表格、PPT等，哪种形式更能直观的让领导看出活动的效果，就选择哪种。
报告总结的内容，大致包含活动时间、活动内容、活动效果、活动经验四大板块。
前两项内容，需要你对照最初的策划方案，来确定哪些是实现了的、哪些是没实现的，需要如实反馈到报告上;
后两项内容，需要你对活动数据有详细掌握，知道活动效果好/坏与哪些因素有关，这样才能根据其来总结成功的经验(或吸取的教训)，从而反馈到下一次策划活动上，将下一次活动办得更出色。
阅读完，有关执行方案需要做的内容，还有不了解的嘛~